Modelos de Gestión de Talento Humano. Análisis Crítico Human Talent Management Models. Critical Analysis
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Resumen
El éxito de las organizaciones radica en la capacidad de vincular colaboradores competentes y capaces de generar cambios organizacionales. Es por ello que la gestión del talento humano se enfoca en identificar, atraer y reclutar a estos candidatos; para así conformar equipos de alto rendimiento que promuevan el progreso institucional. En este sentido, la misión de la organización es retener a estos empleados con estrategias que potencien su habilidad, participación activa y productividad en ambientes laborales, propiciándose así el bienestar, desarrollo profesional y personal de estos. Buscándose de forma permanente la satisfacción laboral mediante prácticas que involucren factores psicológicos, físicos e intelectuales. Por consiguiente, el objetivo de la investigación es analizar las tendencias, aportes y limitaciones de los modelos de Gestión del Talento Humano para las organizaciones desde una perspectiva crítica. Asimismo, el estudio es de tipo descriptivo-explicativo con un enfoque cualitativo, sustentado en la pesquisa sistemática de la literatura mediante procesos de filtrado con criterios de inclusión/exclusión (palabras clave, tipología de documentos, años de publicación). A su vez, se utiliza la matriz de conceptos para la identificación de subsistemas e indicadores de la gestión del Talento Humano empleados con mayor frecuencia por los autores. Con base en lo expuesto, la contribución de la investigación se fundamenta en presentar un análisis de las tendencias, aportes y limitaciones de la gestión del talento, así como su relación con la Psicología Organizacional, con el propósito de fortalecer el desempeño laboral de los colaboradores.
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