La gestión de procesos en los proyectos de inversión y su relación con la planificación estratégica en el sector eléctrico ecuatoriano Process management in investment projects and its relation to strategic planning in the ecuadorian electricity sector

Contenido principal del artículo

Diana Calderón Cabello, Mgtr.
Guillermo Granja Cañizares, Mgtr.

Resumen

Este trabajo de investigación tiene como objetivo analizar la Gestión de procesos en los Proyectos de Inversión y su relación con la planificación estratégica en el sector eléctrico ecuatoriano. Para poder realizarlo se utilizó un estudio de tipo descriptivo, con un enfoque mixto, cuyos instrumentos de medición fueron principalmente las series de datos, y los indicadores de gestión asociados a los proyectos, teniéndose como variables al Plan de Gestión de Proyectos y la Planificación Estratégica. Los principales hallazgos fueron que no existe una planificación estratégica  adecuada que permita soportar un Plan de Dirección de Proyectos, desde la concepción de una iniciativa, la cual posterior a su aprobación se considerará un proyecto, así como también la ejecución en general de los mismos; además en lo que concierne a estos, los alcances de los proyectos tienen factores críticos como presupuesto, especificaciones o características propias, grupo de interés, procesos y procedimientos propios, tiempos, entre otros. Además, cuando estos son ejecutados, la comunicación entre los involucrados y las políticas establecidas en cada una de las áreas inmersas en la ejecución, en ocasiones difieren afectando a los tiempos establecidos dentro del plazo programado para su realización o finalización.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Detalles del artículo

Cómo citar
Calderón Cabello, D., & Granja Cañizares, G. (2021). La gestión de procesos en los proyectos de inversión y su relación con la planificación estratégica en el sector eléctrico ecuatoriano: Process management in investment projects and its relation to strategic planning in the ecuadorian electricity sector. REVISTA CIENTÍFICA ECOCIENCIA, 8, 1–19. https://doi.org/10.21855/ecociencia.80.636
Sección
Artículos

Citas

Asociación española para la calidad. (2019). Asociación española para la calidad. Obtenido de https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/gestion-por-procesos

Concepto Definición. (11 de septiembre de 2019). Concepto Definición. Obtenido de Concepto Definición: https://conceptodefinicion.de/proceso/

Edinburgh Business School. (2014). Gestión de proyectos. Edimburgo: Heriot-Watt University.

ESAN. (27 de octubre de 2016). CONEXION ESAN. Obtenido de CONEXION ESAN: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-administracion-estrategica/

IDDEO Consulting. (s.f.). La Gestión por Procesos. Zaragoza.

Juan José Miranda Miranda. (2002). Gestión de Proyectos. Bogotá: MM Editores.

Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables. (2019). Plan Maestro de Electrificación 2018 - 2027. Quito.

Ochoa, J. (2018). Metodología para la gestión de proyectos y portafolios en una empresa eléctrica. Guayaquil.

PMI Madrid Spain Chapter. (06 de diciembre de 2018). PMI Madrid Spain Chapter. Obtenido de PMI Madrid Spain Chapter: https://pmi-mad.org/index.php/socios/articulos-direccion-proyectos/1909-la-importancia-de-la-buena-gestion-de-proyectos-en-las-organizaciones

Project Management Institute. (2017). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS - GUÍA DEL PMBOK. Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.

Project Management Institute. (2017). PMBOK.

Revista Ciencias Estratégicas. (2016). Análisis de la problemática de la gestión: estudio en el contexto empresarial colombiano. Revista Ciencias Estratégicas, 135.

Vanegas, E. A. (s.f.). Diseño de la PMO para Oleoducto Central S.A. Diseño de la PMO para Oleoducto Central S.A. Universidad EAFIT, Bogotá.

Zacarías Torres Hernández. (2014). Administración Estratégica. México: Patria.