THE SOFT SKILLS IN THE ORGANIZATION PROJECT MANAGERS
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Abstract
The objective of this research was to determine soft skills as the basis for success in project management in the management of organizations. To achieve the objectives, the theoretical bases of the authors Gray and Larson (2009), Gido and Clements (2012) and Swasti (2015) were used, among others. The methodology is based on the review of theoretical approaches to skills, soft skills and project management. The conclusions make it possible to demonstrate on the literature that soft competencies for success in project management are based on communication, self-motivation, leadership, self-awareness, team work, ability to work under pressure, flexibility and negotiation for resolution of conflicts.
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