Las competencias blandas en los gerentes de proyecto de las organizaciones

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Marlon Santiago Leal Paredes

Resumen

El objetivo de la presente investigación fue determinar las competencias blandas como fundamento para el éxito en la gestión de proyectos en la gerencia de las organizaciones. Para alcanzar los objetivos se utilizaron las bases teóricas de los autores Gray y Larson (2009), Gido y Clements (2012) y Swasti (2015), entre otros. La metodología se fundamenta en la revisión de los enfoques teóricos sobre las competencias, competencias blandas y gestión de proyectos. Las conclusiones permiten evidenciar sobre la literatura que las competencias blandas para el éxito en la gestión de proyecto se fundamentan en la comunicación, automotivación, liderazgo, conciencia de sí mismo, trabajo en equipo, capacidad para trabajar bajo presión, flexibilidad y negociación para la resolución de los conflictos.

Detalles del artículo

Cómo citar
Leal Paredes, M. S. (2020). Las competencias blandas en los gerentes de proyecto de las organizaciones. RES NON VERBA REVISTA CIENTÍFICA, 10(1), 1-24. Recuperado a partir de http://revistas.ecotec.edu.ec/index.php/rnv/article/view/286
Sección
Artículos
Biografía del autor/a

Marlon Santiago Leal Paredes, Participante del programa doctoral DBA de Centrum Católica (Ecuador).

Magíster en Dirección de Proyectos (Ecuador).

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